«От науки к бизнесу: развитие технологического предпринимательства в университетах. Индустрии»
Направление «Новые материалы и химия»
Направление «Новые материалы и химия»
26 августа
09:00 - 09:30
Сбор участников.
09:30 – 10:30
Торжественное открытие
Знакомство команд, экспертов и организаторов программы.
Обзор целей интенсива и логики работы на протяжении трёх дней.
Презентация проектов / Гипотез 1.0
Обзор целей интенсива и логики работы на протяжении трёх дней.
Презентация проектов / Гипотез 1.0
Каждая команда фиксирует свою исходную бизнес-гипотезу в шаблоне: технология → целевой рынок → предполагаемая ценность.
10:30 – 10:45
НПТЛ «Новые материалы и химия» как инструмент формирования технологических гипотез и направлений развития проектов
Формат - экспертная лекция
Разбор приоритетов, технологических направлений, актуальных задач индустрии и возможностей интеграции университетских разработок в контур технологического лидерства.
Разбор приоритетов, технологических направлений, актуальных задач индустрии и возможностей интеграции университетских разработок в контур технологического лидерства.
10:45 - 11:50
«НПТЛ «Новые материалы и химия» как источник поиска возможностей и барьеров реализации проекта»
Формат - мозговой штурм
Команды через изучение аналитических данных по НПТЛ выявляют тренды и факторы, оказывающие влияние на проект. Формируют возможности и угрозы, работают с инструментом PESTEL-анализа и отслеживания трендов.
Команды через изучение аналитических данных по НПТЛ выявляют тренды и факторы, оказывающие влияние на проект. Формируют возможности и угрозы, работают с инструментом PESTEL-анализа и отслеживания трендов.
11:50 – 12:00
Перерыв
12:00 – 12:20
«Анализ структуры рынка «Новые материалы и химия» через структуру отрасли и карты кооперации»
Лекция
Разбор ключевых ролей: квалифицированные заказчики; научные и отраслевые центры компетенций; производители и поставщики; системные интеграторы и сервисные компании, институты развития.
Разбор ключевых ролей: квалифицированные заказчики; научные и отраслевые центры компетенций; производители и поставщики; системные интеграторы и сервисные компании, институты развития.
12:20 - 13:30
Анализ структуры рынка «Новые материалы и химия» для собственного проекта»
Работа участников в командах
Задача этапа: Формирование карты кооперации по ключевым функциональным ролям участников рынка – потенциальных заказчиков, партнёров, конкурентов. Определить звено цепочки, где РИД создаёт ценность. Выявить точки принятия решений и барьеры (реестры, стандарты).
Задача этапа: Формирование карты кооперации по ключевым функциональным ролям участников рынка – потенциальных заказчиков, партнёров, конкурентов. Определить звено цепочки, где РИД создаёт ценность. Выявить точки принятия решений и барьеры (реестры, стандарты).
13:30 - 14:10
Перерыв
14:10 - 14:30
Структура рынка технологий: методы оценки готовности технологии для коммерциализации
Формат: мастер-класс
Технологические ворота, бизнес-модели (лицензия, услуга, продукт), финансирование этапов (НИОКР → пилот → серия), «долина смерти» между TRL5 и TRL7.
Технологические ворота, бизнес-модели (лицензия, услуга, продукт), финансирование этапов (НИОКР → пилот → серия), «долина смерти» между TRL5 и TRL7.
14:30 - 14:50
Снижение рисков и ускорение процесса коммерциализации наукоемких проектов. Работа с гипотезами ценности
1 часть - Мастер-класс в рамках которого участники освоят основные инструменты планирования исследований и проведения экспериментов в области коммерциализации проекта (инструменты Lean Startup)
2 часть - Практическая часть по отработке навыка формулирования проверяемых гипотез
2 часть - Практическая часть по отработке навыка формулирования проверяемых гипотез
14:50 – 16:20
Деловая игра и рефлексия
Рефлексия отличий рынка от ожиданий, почему возникают сбои и как устроена кооперация. Коррекция гипотез.
16:20 - 16:35
Перерыв
16:35 - 17:50
Что реально нужно индустрии: Потенциал и алгоритмы работы с корпоративными заказчиками. Технологические вызовы и возможности для научных коллективов университета
Формат: Экспертная дискуссия
Выступление представителей корпоративных заказчиков, ответственных за скаутинг и интеграцию наукоемких проектов, о приоритетах и особенностях работы компании с инновациями. Сессия вопросов и ответов.
Спикеры: представители отраслевых партнеров.
Выступление представителей корпоративных заказчиков, ответственных за скаутинг и интеграцию наукоемких проектов, о приоритетах и особенностях работы компании с инновациями. Сессия вопросов и ответов.
Спикеры: представители отраслевых партнеров.
17:50 - 18:20
Рефлексия. Индивидуальные консультации
27 августа
09:00 - 09:30
Сбор участников
09:30 - 10:35
Успешная коммерциализация: Встраивание в цепочку отраслевой кооперации. Инструменты уточнения потенциальной целевой аудитории.
1 часть - Мастер-класс систематизирует инструменты для формирования портрета потенциальных клиентов, анализа контекста использования продукта и сегментации для определения наиболее перспективных клиентских групп на основе карты кооперации, перспективы, объемов рынка и скорости вывода продуктов на рынок.
2 часть - Практикум, в рамках которого участники применят полученные инструменты к своим проектам, чтобы определить ключевых клиентов возможных продуктов, созданных в рамках процесса коммерциализации
2 часть - Практикум, в рамках которого участники применят полученные инструменты к своим проектам, чтобы определить ключевых клиентов возможных продуктов, созданных в рамках процесса коммерциализации
10:35 - 11:00
Разбор результатов первого дня. Гипотеза 2.0: командная работа
Подведение промежуточных итогов работы команд. Анализ основных выводов, ограничений и точек роста проектов.
Каждая команда переписывает утреннюю гипотезу по единой формуле.
«Квалифицированный заказчик (организация из КТК / должность ЛПР) имеет технологический дефицит [формулировка] … Наш РИД даёт выгоду [измеримый эффект] … Барьер внедрения – [стандарт/реестр из КТК] … Первый шаг – пилот с [конкретный партнёр] … Вопросы на CustDev: [3 вопроса из Карты незнания]»".
Каждая команда переписывает утреннюю гипотезу по единой формуле.
«Квалифицированный заказчик (организация из КТК / должность ЛПР) имеет технологический дефицит [формулировка] … Наш РИД даёт выгоду [измеримый эффект] … Барьер внедрения – [стандарт/реестр из КТК] … Первый шаг – пилот с [конкретный партнёр] … Вопросы на CustDev: [3 вопроса из Карты незнания]»".
11:00 - 11:20
Перерыв
11:20 - 11:50
Основы оценки предпринимательских гипотез (гипотез коммерциализации)
Лекторий и подготовка к практике валидации и подтверждения размера вызова (проблемы) клиента: составление плана интервью и ключевых метрик оценки размера решаемой проблемы
11:50 - 13:00
Менторская гостиная
Проведение участниками команд экспертных интервью с представителями корпоративных заказчиков, для подтверждения/опровержения гипотезы о проблеме, ее размере, перспективе коммерциализации и продуктовой сборки.
13:00 - 13:40
Перерыв. Свободное время
13:40 - 14:10
Мастер-класс «Рыночный потенциал и конкурентный анализ»
Лекторий посвящен количественной оценке рыночного потенциала технологического проекта. Участники освоят методологию расчета потенциальных рынков TAM, SAM, SOM. Сформируют взаимосвязь финансовой модели и оценки рынка SOM.
14:10 - 14:30
Оценка рынков и конкурентный анализ
Практическая проектная работа в командах по оценке потенциала коммерциализации проекта через расчет рынков SOM, SAM.
14:30 - 14:45
Взаимная экспертиза проектов: рыночный потенциал
Короткие доклады и экспертная оценка участниками программы проектов в разделе «Размер рынка»
Участники на практике отрабатывают компетенции экспертной оценки перспективы коммерциализации через анализ емкости рынка.
Участники на практике отрабатывают компетенции экспертной оценки перспективы коммерциализации через анализ емкости рынка.
14:45 - 15:00
От лабораторного прототипа к первому промышленному внедрению: этапные артефакты в DeepTech
Формат: мастер-класс
В рамках блока участники освоят методологии клиентоцентричной продуктовой разработки, изучат Методику формирования DeepTech-прототипа, методику формирования этапных прототипов для DeepTech: от лабораторного до пилотного промышленного образца, стратегии технологического лидерства через серию разумных MVP.
В рамках блока участники освоят методологии клиентоцентричной продуктовой разработки, изучат Методику формирования DeepTech-прототипа, методику формирования этапных прототипов для DeepTech: от лабораторного до пилотного промышленного образца, стратегии технологического лидерства через серию разумных MVP.
15:00 - 15:20
Спроектируйте свою серию прототип
Формат: практикум
Участники берут свой РИД и стратегию от разработки и проверки до коммерческих прототипов.
Участники берут свой РИД и стратегию от разработки и проверки до коммерческих прототипов.
15:20 - 15:45
Взаимная экспертиза проектов: стратегия технологического лидерства проекта через серию разумных MVP
Короткие доклады и экспертная оценка участниками программы проектов в разделе «Стратегия технологического лидерства проекта через серию разумных MVP».
Участники на практике отрабатывают компетенции экспертной оценки стартап-проектов.
Участники на практике отрабатывают компетенции экспертной оценки стартап-проектов.
15:45 — 16:00
Перерыв
16:00 - 16:45
Проектирование коммерческой составляющей проекта: экономика и формирование ценности через эффекты
В рамках данного блока у участников формируется понимание доступных вариантов коммерциализации и формирования доходной и расходной частей проекта.
16:45 - 17:25
Создание ценности для клиента через эффекты и формирование финансовой модели проекта
Практическая проектная работа команд по выбору модели монетизации и формирования финансовой модели проекта.
17:25 - 17:55
Взаимная экспертиза проектов: оценка бизнес-модели проекта
Короткие доклады и экспертная оценка участниками программы проектов в разделе "Экономика проекта"
Участники на практике отрабатывают компетенции оценки проектов через финансы.
Участники на практике отрабатывают компетенции оценки проектов через финансы.
17:55 - 18:15
Презентация рейтинга проектов
Подведение результатов взаимной оценки проектов участниками программы по итогам двух дней работы. Обсуждение результатов оценки, обмен мнениями. Выработка стратегии команд и принятие решения об упаковке проекта перед экспертной сессией.
18:15 - 18:30
Итоги дня
Рефлексия, подведение итогов, анализ результатов проработки проектов по итогам дня.
28 августа
09:00 - 09:30
Сбор участников
09:30 - 10:10
Потенциал и алгоритмы работы с корпоративными заказчиками: технологические вызовы и возможности для стартапов
Формат: мастер-класс
10:10 - 11:00
Дорожная карта и финансовое обеспечение прохождения этапов коммерциализации проектов по модели УГТ (TRL) от 4 до 6
Формат: мастер-класс
В рамках блока происходит формирование понимания ключевых этапов коммерциализации наукоемких проектов при взаимодействии с отраслевыми партнерами, источников финансирования доработки проектов до первых коммерческих продаж.
В рамках блока происходит формирование понимания ключевых этапов коммерциализации наукоемких проектов при взаимодействии с отраслевыми партнерами, источников финансирования доработки проектов до первых коммерческих продаж.
11:00 - 11:40
Упаковка проекта
Самостоятельная подготовка проектными командами итоговых презентаций для выступления на инвестиционном комитете перед сформированным составом экспертов.
10:40 – 11:40
Подготовка к финальным защитам команд
11:40 - 12:10
Перерыв
12:10 - 13:40
Экспертная сессия. Защита проектов
Выступления проектных команд перед экспертами, представителями индустрии и потенциальными партнёрами. Презентация решений, моделей внедрения и коммерциализации проектов.
13:40 - 14:10
Подведения итогов программы
Церемония завершения программы. Вручение сертификатов
14:10 - 15:00
Networking-сессия
Неформальное общение на площадке участников команд и экспертов