Выявление ключевых направлений специализации универсиетских стартап-студий, рыночных перспектив, определение коммерческого потенциала НИОКР в ВУЗе.

1 часть - Мастер-класс по определению состава проектной команды стартапа и передачи инструментов и методологии формирования проектных команд
2 часть - Практикум синхронизации команд. Происходит формирование проектных команд (1 команда до 6 человек), закрепления за командами кейсов для проектной работы (1 кейс - 1 команда)

Мастер-класс по определению привлекательности стартапов

Работа участников в командах.
Задача этапа: Выявление ключевых направлений коммерциализации имеющихся НИОКР (кейса), рыночных перспектив, определение коммерческого потенциала НИОКР с использованием инструментов трендвотчинга и PESTEL-анализа.

1 часть - Погружение в инструменты оценки стартапа с точки зрения перспективы коммерциализации.
2 часть - Питч выступления и оценка участниками интенсива проектов по скоринг модели в разделе "Потенциал роста, риски реализации проекта".

1 часть - Мастер-класс в рамках которого участники освоят основные инструменты планирования исследований и проведения экспериментов в области коммерциализации проекта (инструменты Lean Startup)
2 часть - Практическая часть по отработке навыка формулирования проверяемых гипотез

Деловая игра-симулятор взаимодействия стартапов и корпоративных заказчиков. Участникам предстоит "прожить" 5 лет стартапа, изучить потенциальных заказчиков, создавать и улучшать продукцию с целью получения максимального дохода.
Результат: моделирование практического опыта взаимодействия стартапа с потенциальным заказчиком, выявление зон развития участников и недостающих компетенций в области запуска стартапов.

Систематизация информации о выстраивании процесса продаж сложным корпоративным клиентам. Донесение методологий Solution Selling, Insight Selling. Разбор основных ограничений для стартапа при работе с крупными корпоративными заказчиками.

Рефлексия, подведение итогов, анализ результатов скоринга проектов по итогу дня

1 часть - Мастер-класс систематизирует инструменты для формирования портрета потенциальных клиентов, анализа контекста использования продукта и сегментации для определения наиболее перспективных клиентских групп.
2 часть - Практикум, в рамках которого участники применят эти инструменты к своим кейсам, чтобы определить ключевых клиентов возможных продуктов, созданных в рамках процесса коммерциализации

Питч выступления и оценка участниками интенсива проектов по скоринг модели в разделе "Целевая аудитория проекта"

Лекторий и подготовка к практике валидации и подтверждения размера вызова (проблемы) клиента: составление плана интервью и ключевых метрик оценки размера решаемой проблемы

Проведение участниками команд экспертных интервью с представителями корпоративных заказчиков, для подтверждения/опровержения гипотезы о проблеме, ее размере, перспективе коммерциализации и продуктовой сборки.

В рамках данного блока у участников формируется понимание доступных вариантов коммерциализации и формирования доходной части стартапа. А также освоение инструментов бизнес-моделирования.

Практическая проектная работа команд по выбору модели монетизации и упаковке проекта (формирование ценностного предложения)

Питч выступления и оценка участниками интенсива проектов по скоринг модели в разделе "Модель монетизации"

Лекторий посвящен количественной оценке рыночного потенциала технологического проекта. Участники освоят методологию расчета потенциальных рынков TAM, SAM, SOM. Сформируют взаимосвязь финансовой модели и оценки рынка SOM.

Практическая проектная работа в командах по оценке потенциала коммерциализации проекта через расчет рынков SOM, SAM.

Питч выступления и оценка участниками интенсива проектов по скоринг модели в разделе "Размер рынка"

В рамках блока участники освоят систему объективной оценки стадии развития технологических проектов по шкалам готовности (TRL, MRL, CRL). Научатся определять текущее состояние проекта, выявлять «узкие места» на пути к коммерциализации и строить реалистичные траектории развития с учетом необходимых ресурсов и времени

Практическая проектная работа в командах по оценке текущего уровня развития проекта по шкалам TRL, MRL, CRL. Формирование стратегии и траектории развития проекта в горизонте 1-3 лет.

Питч выступления и оценка участниками интенсива проектов по скоринг модели в разделе "Динамика развития проекта и скорость коммерциализации"

Подведение результатов скоринговой оценки проектов участниками программы по итогам двух дней . Обсуждение результатов оценки, обмен мнениями. Выработка стратегии команд и принятие решения об упаковке проекта перед финальной презентацией.

Рефлексия, подведение итогов, анализ результатов

В рамках блока происходит формирование понимания венчурной экономики, оценки проектов по модели Pre-money и Post-money, раундов и источников инвестирования.

Самостоятельная подготовка выступлений проектных команд, формирование итоговых презентаций

Питч выступления команд с проектами
Оценка представителями индустриальных партнеров, институтов развития, проектного офиса ПУТП, Фонда инфраструктурных и образовательных программ проектов участников по скоринговой модели. Представление обратной связи от партнеров программы по результатам работ команд на площадке, зон роста и развития.

Обсуждение интеграции инструментов Федерального проекта "Технологии" в работу университетских стартап-студий. Конкретные шаги по применению инструментов и изменения подхода в работе университетских стартап-студий.

Церемония завершения программы. Вручение сертификатов

Неформальное общение на площадке представителей Фонда инфраструктурных и образовательных программ, проектного офиса ПУТП, институтов развития, корпоративных заказчиков, стартап-студий.